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新员工上班迟到被扣二十元,罚站十分钟。员工争执:罚钱认了,罚站就是体罚。你怎么看呢?
我觉得体罚是不可以的。就算罚钱的话也应该有奖励机制啊。我以前在深圳沙井一个厂,一个日资企业里面待过。虽然我讨厌日本国。但是我们不得不认可日本人的管理方法是非常好的。记得有一次我也是刚出来没几个月,那时候,有一天我也迟到了一次。我们车间主任就罚了我20块钱。他这个罚钱并不是说是单单的只罚不奖。其实那个时候的管理机制是很完善的。差不多过了有十来20天吧。那时候我记得每个月公司都会在每个部门评选优秀员工啊什么的。结果我们主任就把我报上去了。结果公司那个月奖励我了300。因为我做事踏实认真吧!到年终最后大评选的时候,我被评为全场优秀员工。结果那一年就奖励了我2000块钱。不管做什么有奖有罚才好。最近几年,自己也管了一个部门以后,才觉得人是最难管的。而且现在到处都很难招到工人。以前是工厂挑员工。现在是员工挑工厂。如果公司还不与时俱进,人性化的管理,所谓的企业。企业的企字。为什么是人下面一个止呢?因为日本人提出的人,机,料,法,环。人占第一位。我相信再好的企业,工资待遇再好,你的订单量再多。离了人,你的公司照样运转不起来。所以人性化管理非常重要。特别是最近几年。我发现员工越来越难招。大家怎么看呢?欢迎大家畅所欲言的评论。谢谢大家!
在企业制定的员工守则中,肯定有诸如针对迟到、早退、旷工等现象,进行如何处罚的详细规则,依据时间长短及后果严重程度给予数额不等的罚款,长期以来形成的虽不合法但被广大员工接受的规定,至于罚站,我相信任何一个企业没有明文写进制度条令中。
现在的情况是,一方面企业招工难,曾经看过春节过后,在某一南方人才市场上,招聘单位的老板甚至比求职者还要多;另一方面工人就业难,大量的劳动者处于待业、失业状态,二者都是叫苦不迭,烦恼不已。
那么,为什么会产生这种现象呢?
一、领导管理水平低。
领导,本意是领而导之,乃一组织之核心,为一明确工作,带领大家高效完成。现实中,更多的是直接任命,不论水平如何,情商高低,就一个最基本的条件:没原则的听话。
这就不可避免地限制了一个组织的能量,上级领导的水平就是整个团队水平的天花板位置,甚至于在执行过程中还会降低。一个不懂管理的领导,整合不了所拥有的***,调动不起团队的积极性,提高不了工作效率,只知靠加班来延长工作时间。
二、劳资地位不对等。
有如此的自信,是因为抓住了员工的软肋:必须要挣钱养家。当加班成为社会现象时,就没有选择的余地了。拖家带口,衣食住行,不敢有一丝一毫的耽搁。只能委屈求全,咬紧牙关,拼时间,拼身体,去承担家庭的重担。
员工一方,为家庭生计,依靠企业平台挣钱,奉献的是劳力,技术,时间。勤劳的双手,过硬的技术,聪明的头脑是企业聘用的关键。但长时间高强度的工作,谁能撑得住?压抑,牢骚,抵触,反抗随之而来。从初期的一拍即合,最终的一拍两散,没有获利者,只能是两败俱伤。
三、人性化管理缺失。
首先要区别两个基本概念,作工与工作。两者表面意思相同,内涵差别很大,作工只是为了挣钱,不谈理想;工作内心热爱,体现价值。
企业最大的财富,其实就是一批优秀的员工。有责任心,乐于奉献,热爱岗位的工作者。只有真正把以人为本的思想落实到具体的每一件小事上,才能体现出“尊重”的诚意。在越来越崇尚自由、追求个性的今天,传统的管理模式已经悄悄地改变了。
四、思想素质低。曾经看到过某电子厂把员工的号牌直接扔在地上引起全网***,也看到过某地产公司处罚业绩不达标的员工爬行。这些都是不尊重普通员工的表现,含有轻视,歧视之意。尊重分为两方面:被人尊重与自我尊重。每一个人都要正确认识自己,尊重自己,才能被他人尊重。
真正的企业,应该虚心学习,不断提高自己的综合水平,做一个有思想的管理者。
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